Articole - Premise in implementarea unui Model de Planificare a Carierei
Pentru implementarea unui astfel de model, este nevoie de o viziune holistica, sa se tina cont si sa se actioneze atat la nivel organizational cat si la nivel individual.
Care sunt premisele necesare la nivel organizational?
1 – initierea si comunicarea unor obiective organizationale strategice
Liderii companiilor joaca un rol cheie in succesul sau esecul indeplinirii obiectivelor individuale. Aceste obiective strategice sunt foarte importante in cadrul procesului de planificare a carierei intrucat ofera angajatilor posibilitatea de a intelege clar incotro se indreapta compania si cum pot contribui ei la success.
2 – evaluarea actualului capital uman pentru identificarea postului potrivit fiecarui candidat intern companiei
Cum se poate realiza aceasta evaluare? Stabilirea unui model de competente la nivelul companiei, pe arii de activitate si compararea acestui model cu nivelul de dezvoltare a competentelor individuale. Realizarea unei centralizari pentru analize ulterioare.
3 – realizarea si implementarea unui plan de actiune la nivel individual ce poate concura la indeplinirea obiectivelor organizationale.
4 – evaluarea si re-design-ul procesului de planificare a carierei astfel incat sa se asigure o adaptare la contextul organizational intern si extern.
Care sunt premisele necesare la nivel individual?
1 – auto-evaluarea la nivel individual
Ajuta la constientizarea de catre fiecare angajat a abilitatilor, competentelor, intereselor, obiectivelor de viata si cariera. Aceasta constientizare il ajuta pe angajat sa-si asume responsabilitatea pentru managementul propriei cariere.
2 – scanarea mediului de lucru
Prin aceasta scanare, fiecare realizeaza o evaluare a starii actuale a organizatiei si poate face o comparatie intre obiectivele organizationale, politicile companiei si propria misiune, propriile obiective.
3 – evaluarea oportunitatilor prezente si viitoare din cadrul organizatiei pentru a identifica cele mai potrivite arii de activitate, cele mai potrivite posturi.
In urma acestei evaluari se poate contura un plan de actiune orientat spre identificarea diferentelor dintre abilitatile si competentele actuale si cele solicitate de posturile vizate.
4 – implementarea planului de actiune stabilit in conformitate cu obiectivele de cariera.
Claudia Ionescu
