Training "Vision Leadership" - Evaluarea si Managementul Performantelor
Cursul “Evaluarea si Managementul Performantelor” vine in intampinarea nevoii de a evalua si gestiona corect capitalul uman existent intr-o companie, intr-un moment al deciziilor drastice si al focusului asupra rezultatelor financiare. Cursul ofera suportul informational si practic necesar evaluarii pe baza de obiective a performantelor angajatilor.
Obiectiv
- Constientizarea rolului si a beneficiilor implementarii unui proces de evaluare a performantelor pe baza de obiective
- Construirea unui cadru practic pentru exersarea principiilor managementului prin obiective
- Formarea unor abilitati de setare si gestionare a obiectivelor de tip SMART
- Identificarea structurii optime a procesului de evaluare a performantelor in conformitate cu specificul companiei
Beneficii
La finalul training-ului participantii:
- Vor avea cunostintele si instrumentele necesare pentru a masura performatele angajatilor si de a le alinia cu rezultatele financiare ale companiei
- Vor putea gestiona corect resursele umane si utiliza instrumente pentru masurarea si imbunatatirea rezultatelor resurselor umane
- Vor putea identifica si asimila metode si instrumente pentru stabilirea obiectivelor
- Vor putea identifica sistemul de evaluare a performantei compatibil cu structura, viziunea si valorile companiei
Agenda
Managementul performantei:
- De ce este nevoie de obiective in management?
- Ce este managementul performantelor?
- Etapele managementului performantelor
- De ce sa optam pentru managementul performantelor?
Cum planificam performanta:
- Stabilirea obiectivelor
- Cum se scriu obiectivele ?
- Principiul SMART
- Dificultati in formularea obiectivelor
- Cine formuleaza obiectivele?
- Le solicitam sau le impunem?
- Indicatorii de performanta
- Cum ne raportam la obiective?
- De ce agream obiectivele?
- Care este rolul procesului de informare si delegare?
- Scopul = Dezvoltarea Profesionala
Asistare si indrumare in indeplinirea obiectivelor
- Instrumente de monitorizare si revizuire a obiectivelor - studiu de caz
- De ce si manager si coacher?
Cum evaluam performanta?
- Prezentarea unor modele de sisteme de evaluare a performatelor
Aspecte dificile din cadrul procesului de evaluare a performantelor:
- Erorile evaluarii
- Feedback
- Formularea Obiectivelor
Ce asteptari se creeaza la finalul evaluarii:
- Politica de recompensare
- Politica de dezvoltare a carierei
- Managementul talentelor si planificarea succesiunii
Metode
- Expunere concepte
- Discutii / dezbateri
- Exercitii practice
- Simulare / Joc de rol
Participanti: La curs pot participa manageri din middle si top managementul unei companii, team leaderi sau supervizori.
Nr participanti: 6 -12
Training-ul se desfasoara in sistem personalizat.
